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NEWS
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7月28日，民航快递年年中工作会议在京召开。公司领导、物流事业部筹备组领导、公司各职能部门负责人、各区域公司及部分分公司主要负责人在主会场参会。公司总部及所属单位共设置34个视频分会场，共有人线上参会。
工作会主会场
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会议由筹备组副组长王长耿主持
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筹备组副组长于晓飞传达国货航年中工作会精神
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筹备组副组长顾凯宣读年“两优一先”表彰通报
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武林组长作《激发混改效能强化能力建设稳步推进转型升级》工作报告
他指出，年上半年，在国货航的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，民航快递按照中航集团物流混合所有制改革工作的整体部署和国货航的具体工作要求，经过全体干部员工的辛勤努力，公司疫情防控和安全态势总体平稳，专业物流能力不断提升，经营效益达到历史同期最高水平，全面从严治*持续深入，物流混合所有制改革成效初步呈现。完成的重点工作是：
一、从严从细从实，认真落实疫情防控各项举措；
二、强化安全生产治理整顿，防范安全风险；
三、着力推进四大板块业务，实现业务快速发展；
四、强化专业能力提升，建立国际业务基础管控体系；
五、夯实基础管理，扎实推进信息、财务、采购、审计等基础管理工作；
六、全面推进*史学习教育，加强思想*治引领。
下半年，公司的基本任务是：坚定以国货航的发展战略为指引，进一步稳固国内合同物流传统业务根基，持续加大国际业务占比，以定制物流为盈利基础，以电商物流、货代业务为抓手，优化调整盈利模式，构建利润增长点。继续围绕业务转型、强化管理、提升能力三个主题来转变发展方式，进一步激发混合所有制改革的效能，确保完成全年各项工作任务。重点做好以下工作：
一、织牢织密疫情防控防护网，毫不松懈抓好常态化疫情防控；
二、落实安全重点工作，确保安全生产平稳运行；
三、稳存量、调结构、拓增量，提升国际业务占比；
四、立足业务本质和发展策略，提升专业物流能力；
五、完善基础管控体系，提升经营管理水平；
六、积极推进混改工作快速有序进行；
七、以*史学习教育新成效，助力公司改革发展。
公司*委书记*斌作《弘扬建*精神汇聚奋进力量为推进公司高质量发展提供坚强保障》*建工作报告
公司*委书记*斌在对下半年*建工作做出部署中指出，公司*建工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步加强*的领导，全面从严治*，突出*治功能，提升组织力，狠抓巡视问题整改，推进基层*建高质量发展，为公司改革发展提供坚强的保证。下半年做好以下工作：一是深化学习教育，推动理论武装跨上新台阶；二是强化*治担当，推动改革发展创造新突破；三是细化“三基”建设，推动基层*建开创新成效；四是统筹干部队伍建设，推动领导力得到新提升；五是净化*治生态，推动廉*建设取得新成果；六是优化思*工作，推动凝心聚力实现新进步。
国货航总裁、民航快递总经理姚*作了讲话
姚*总裁从安全生产和经济效益、混改相关工作以及下一步工作等三方面进行了评价。在安全生产和经济效益的评价中，对筹备组近一年来的工作给予了肯定，公司安全生产总体形势平稳。经济效益取得较好成绩，四大板块业务都在有序推进，上海、沈阳分公司表现亮眼，在业务上实现突破。在混改工作中，姚*提出要“善待员工、善待干部”，就是要将所有岗位向干部打开，实现路路通、村村通。下一步混改工作，要遵循“机构能大能小、干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的原则。接下来民航快递要尽快完成干部岗位职级对接以及薪酬新方案的对接，新班子要尽快制定升降级的方案。姚*对民航快递下半年的工作提出了更高的要求：一是安全工作，要有快递自己的安全评价指标体系；二是各级干部要有新的效益的思路；三是新的业务要有专班人员推进；四是希望民航快递在美国、欧洲以及东南亚的布局要尽快开始。
会议号召全体干部员工：在国货航的正确领导下，转变观念、积极进取、抓住机遇、应对挑战，以更加饱满热情的精神状态，更加过硬务实的工作作风和更加坚定的决心斗志，奋勇拼搏、攻坚克难，守住安全底线，巩固疫情防线，全力以赴抓好市场和生产组织，特别是极端天气下的安全生产组织和防汛工作，扎实推进混改落地，深入推进*史学习教育进一步走深走实，加快补齐发展短板，共同开启公司发展新征程。
文/总经理办公室曹志鑫
照片、编辑/*群工作部高原
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